هنجار
کنترل رفتار ی
درجه کارایی شخصی
شکل ۳-۳) شاخص استخراج شده از مقاله شریت و همکاران
مایو ، پاستور و گومز در تحقیقی با موضوع ” چرا دورکاری در برخی شرکتها مورد پذیرش واقع میشود ” در سال ۲۰۰۹ , به بررسی فاکتورهای موثر بر پذیرش دورکاری پرداخته و با هدف ارائه چشم اندازی برای آینده به تحقیق پرداخته اند . دراین میان سه ویژگی سن و سایز شرکت و میزان استقلال کارکنان را در مورد پذیرش دورکاری مورد بررسی قرار دادند . این مقاله پذیرش دورکاری در بین شرکتهای اسپانیایی را بررسی کرده است و داده های ۱۲۲ شرکت اسپانیایی را بررسی کرده اند .
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))
فرض اولیه آنها این بوده که پذیرش دورکاری توسط کارکنان بستگی به محدودیت های شرکت (سن و سایز )‌ ترکیب بین المللی نیروی کار و شیوه رهبری مدیران اجرایی دارد همچنین پذیرش دورکاری توسط شرکتها به سیستم کنترل دورکاری بستگی دارد .روش تحقیق آنها مبتنی بر اطلاعات ۱۲۲ شرکت اسپانیایی و پرتغالی واز بین آنها شرکتهایی که بیشتر از ۵۰ کارمند دارند، بوده و این اطلاعات در دیتابیس SABI ^[۸]موجود است .این دیتابیس مانند دیتابیس COMPUSTAT در کشور آمریکا اطلاعات تمام شرکتهای کشور شان را دارد حتی آنهایی که عمومی نیستند .
نتیجه تحقیق نمایانگر این مطلب است که دورکاری در بین شرکتهای کم سابقه تر ، کوچکتر از نظر سایز و اندازه بیشتر صورت گرفته است .همچنین در این مقاله تائید شده که هرچه استقلال کارکنان دورکار در انجام کار بیشتر باشد دورکاری بیشتر مورد پذیرش واقع میشود .
جدول ۳-۳) شاخص استخراج شده از مقاله مایو و همکاران

درک از منافع شخصی
رفتار
پذیرش دورکاری
هنجار
کنترل رفتار ی
شکل ۳-۴) شاخص استخراج شده از از مقاله مایو و همکاران ۲۰۰۹
در سال ۲۰۰۹در یک مطالعه موردی برای بررسی عوامل فرهنگی بر پذیرش دورکاری تحت عنوان “واریانس منابع فرهنگی در پذیرش دورکاری” و در دو کشور فرانسه و هلند مطالعه ای انجام گرفت .این مطالعه به بررسی میزان پذیرش دورکاری در بین دو شرکت بین المللی ICT در فرانسه و هلند که ارزش های فرهنگی یکسانی دارند انجام شده است .
در زمان انجام بررسی در هلند برنامه دورکاری قطع شده اما مدیران بطور غیر رسمی آن را انجام می دادند و در مورد فرانسه نیز با طراحی سیاست های رسمی دورکاری و رفتار مدیران درباره افراد دوکار و شیوه مدیریت آنها دورکاری با کاهش مواجه شده بود .
نتایج تحقیق نشان داد که برنامه های دورکاری باید همزمان با درنظر گرفتن تاریخچه پذیرش دورکاری به فاکتورهای فرهنگی توجه کنند .از یک طرف جهانی شدن و پیشترفت تکنولوژی موجب پذیرش دورکاری میشود .
برای گسترش موفق دورکاری باید فرهنگ ها را بشناسند و مورد توجه قرار بدهند و این را در نظر داشته باشند که فرهنگ حتی می تواند رفتار مدیر بالادستی را تحت تاثیر قرار دهد.
جدول ۳-۴) شاخص استخراج شده از مقاله واریانس منابع فرهنگی در پذیرش دورکاری

فرهنگ